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18 STRATEGIE rmo MAGGIO 2025 di lavoro. Tre politiche che verranno riviste soprattutto in funzio- ne di quanto sollecitato dai clienti tedeschi, i più ferrei sotto tali aspetti. Mentre nel 2026, sebbene sia ancora allo studio, pen- siamo di introdurre una serie di KPI legate alle stesse politiche che abbiamo abbracciato”. La sostenibilità per il Gruppo PEI si traduce anche in efficienta- mento energetico, che da due decenni è stato perseguito attra- verso l’installazione di impianti fotovoltaici in tutti gli stabilimenti del Gruppo, per una potenza pari quasi a un gigawatt, il che consente se non di essere totalmente indipendenti, di av- vicinarsi ad un concetto di autonomia energetica. “I nostri reparti produttivi hanno un bassissimo impatto energetico, sia nello sta- bilimento di Bologna sia in quello di Cremona, che è di maggiori dimensioni: qui, nello specifico, stiamo compiendo un importante sforzo di abbattimento del consumo di materiali e tutti gli impianti sono stati dotati di software di ultima generazione in ottica 4.0 - indica Luca Guidi -. Perciò abbiamo degli scarti praticamente resi- duali ed una ottimizzazione dei processi che può essere conside- rata sotto due punti di vista, del risparmio economico e del rispetto ambientale”. Un modus operandi virtuoso che risponde perfetta- mente al principio dell’economia circolare e che, con la medesima logica, si riflette anche nell’utilizzo dei codici prodotto: “Abbiamo elaborato un sistema integrato che permette di riutilizzare il codice disegno di un componente anche su altri componenti, realizzan- do così un’economia di scala - continua -. Prendiamo ad esempio una flangia: una volta questi pezzi dovevano essere disegnati ad hoc; adesso, con gli strumenti informatici, tutto è codificato e ri- chiamabile in base a caratteristiche e dimensione”. MATERIALI RICICLATI Il Gruppo PEI ha molto investito nel riciclo di materiali per gran parte della produzione nel settore automotive e delle macchi- ne utensili, nello specifico alluminio, acciaio e tessuti gommati In alto: Luca Guidi, business development manager della Business Unit automotive, segue l’implementazione del progetto nel Gruppo PEI. Sopra: Giorgio Tabellini, presidente di PEI Srl. Corner rollup cover e Dual Barrier EVO.