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19 OTTOBRE 2025 rmo posizione è quello di attuare un cambiamento strategico nell’or- ganizzazione di Mitutoyo, esaminando il mercato attraverso gli occhi di una rappresentanza più regionale/locale. Non sono alla ricerca cambiamenti radicali, perché siamo un’azienda di grande successo, ma la nostra sede centrale in Giappone vuole un’orga- nizzazione locale in Europa, che sappia reagire in modo rapido e agile in base alle necessità di un mercato in continua evoluzione”. Questo è uno degli obiettivi primari dell’attuale piano di gestione a medio termine (2024-2029) di Mitutoyo Europe, che punta alla ‘Vision 100’ globale nel 2034, anno che segna il centenario di Mi- tutoyo. La strategia Vision 100 definisce un obiettivo chiaro: conti- nuare a guidare il futuro della misura di precisione. Ray Penny afferma: “Uno degli obiettivi principali del nostro pia- no di gestione a medio termine è quello di trasformare Mitutoyo Europe in un’organizzazione orientata al mercato. Con ciò inten- do sottolineare che vogliamo raggiungere una posizione in cui siamo perfettamente consapevoli delle esigenze del mercato, sia attuali che future. Potremo quindi trasmettere queste informa- zioni al nostro team di ricerca e sviluppo in Giappone. Le idee per i nuovi prodotti devono provenire dal mercato. Ecco perché abbiamo creato una divisione marketing regionale in Europa”. Esistono differenze fondamentali tra i mercati della metrologia in Giappone e in Europa. Sebbene entrambi servano tutti i settori merceologici, l’industria dei semiconduttori, ad esempio, è mol- to più diffusa in Giappone che in Europa, mentre l’industria ae- rospaziale e quella medica hanno una forte presenza in Europa. Allo stesso modo, non si possono tralasciare i settori tradizionali in continua evoluzione. Recentemente è stato aperto il Centro di competenza per i semiconduttori a Veenendaal, nei Paesi Bassi. LE AREE DI CRESCITA Uno sviluppo dei prodotti attento e mirato è certamente fonda- mentale, sia per soddisfare le esigenze di settori nuovi applicativi che di quelli tradizionali, con Ray Penny che identifica l’automa- zione come un’area di interesse prioritario. “Naturalmente siamo già coinvolti nell’automazione, ma è un’area della nostra attività in cui vediamo una crescita futura – indica -. Mitutoyo dispone di un ampio portafoglio di soluzioni, che vanno dagli strumenti manua- li alle più recenti macchine di misura coordinate, gli strumenti di misura della forma, i sistemi di misura ottici e tutto ciò che sta in mezzo. Tuttavia, ci sono aree in questo spettro di soluzioni in cui abbiamo una concorrenza di nicchia. Quindi, dobbiamo pensare a potenziare la nostra capacità differenziazione sul mercato e un modo per farlo è l’automazione delle misurazioni in linea”. Un’altra area di crescita per l’Europa è il business OEM di Mitu- toyo, dove l’azienda è in grado di fornire soluzioni per una perfetta integrazione nei prodotti di altri produttori. Fornire agli OEM lenti o sensori Mitutoyo, ad esempio, può ridurre il time-to-market e miti- gare le sfide e i costi associati alla produzione interna. Mitutoyo si è concentrata molto su quest’area negli ultimi due anni, registran- do già primi segnali incoraggianti e notevoli successi. Garantire che Mitutoyo e i suoi clienti traggano vantaggio da que- sti e altri progressi richiederà tutta l’esperienza e il know-how di Ray Penny, dove sarà fondamentale applicare le corrette strategie di gestione. “Sono molto concentrato, ma anche molto aperto – af- ferma -. Il team conosce i propri ruoli e gli obiettivi che ci si aspetta da ciascuno, e io ho fiducia che li raggiungeranno. Naturalmente, in una posizione di responsabilità ci sono decisioni importanti da prendere, ma sono un buon ascoltatore e credo che un approccio aperto stimoli una risposta migliore da parte dei dipendenti. Inol- tre, l’ascolto favorisce la motivazione e aiuta a fidelizzare il perso- nale, cosa fondamentale nell’attuale mercato del lavoro”. Aggiunge: “Sappiamo quali sono i nostri punti di forza: siamo un’a- zienda di metrologia con un nome che tutto il settore associa alle misure di precisione, un marchio costruito sui fondamentali attribu- ti aziendali giapponesi, che includono organizzazione, efficienza, progresso e struttura. E anche se non possiamo mai sedersi su- gli allori, questo atteggiamento ci ha permesso di mantenere una posizione di rilievo per 91 anni. Mitutoyo Europe è attualmente in equilibrio in termini di fatturato annuo, il che può essere conside- rato positivo, tenendo conto delle difficili condizioni economiche e politiche attuali. Detto questo, ci siamo prefissati obiettivi ambizio- si, il che significa essere creativi a tutti i livelli dell’azienda”. Il presidente di Mitutoyo Europe, Ray Penny, e le attrezzature. Nella pagina accanto la sede centrale a Neuss.