PRO471

15 progettare 471 • GIUGNO/LUGLIO 2025 Questi pilastri rappresentano non solo un orientamento strategico per Mechinno, ma anche una risposta concreta alle nuove sfide che caratterizzano l’attuale contesto industriale. Dopo un 2024 complesso, con- traddistinto da scenari di mercato incerti e da una generale instabilità del quadro economico globale, Mechinno ha affron- tato il nuovo anno con determinazione e capacità di adattamento. Il rallentamento di alcuni comparti chiave, come l’auto- motive e l’agromeccanica, ha evidenziato la vulnerabilità del settore manifatturiero rispetto a fattori esogeni, tra cui la riduzio- ne degli incentivi statali, l’incremento dei costi energetici e logistici, e una crescente incertezza sulle scelte strategiche delle fi- liere industriali a lungo termine. In questo contesto sfidante, Mechinno ha reagito in modoproattivo, focalizzandosi sull’aumen- to dell’efficienza operativa e su una stra- tegia di rafforzamento del proprio capitale tecnico e umano. L’azienda ha investito nel consolidamentodelle competenze speciali- stiche, nella revisione dei processi interni e nell’adozione di strumenti digitali avanzati, dimostrando una notevole resilienza e una visione di lungoperiodo. Questo approccio le ha permesso non solo di mantenere la propria rilevanza nel mercato, ma anche di rafforzare il suo posizionamento come partner affidabile per servizi ad alto valore aggiunto nei settori dell’ingegneria, della progettazione e dello sviluppo prodotto. Progetti e strategie Uno degli elementi distintivi del modello Mechinno è l’adozione di un approccio ‘chiavi in mano’ e della gestione ‘in-hou- se’ dei progetti. L’intera filiera progettuale viene gestita attraverso team multidisci- plinari in grado di seguire tutte le fasi, dal concept iniziale alla prototipazione, dalla simulazione ingegneristica alla validazio- ne finale. Questa struttura organizzativa snella, ma al contempo specialistica, con- sente un controllo diretto e puntuale sulla qualità delle soluzioni proposte, garan- tendo al cliente risposte rapide, flessibili e soprattutto personalizzate. Ogni progetto rappresenta per Mechinno un’occasione di co-creazione con il cliente: non si trat- ta di una semplice erogazione di servizi tecnici, ma di un processo consulenziale continuo, in cui il dialogo e la condivisione degli obiettivi strategici diventanoelementi fondamentali per il successo del progetto stesso. L’azienda struttura i propri team su misura per ogni commessa, selezionando le competenze più adeguate in funzione delle specifiche esigenze di settore. Que- sto modello, che è stato già ampiamente consolidato nei comparti dell’automotive, dell’agriculture e del machinery, viene oggi progressivamente esteso anche a settori strategici come quello dell’energia e della difesa, dove il know-how maturato da Mechinno può rappresentare un fattore distintivo di competitività. Innovazione tecnologica Il 2025 si è aperto con un rinnovato slancio verso l’innovazione tecnologica, elemento fondante della strategia di crescita azien- dale. Un esempio concreto è rappresen- tato dal rafforzamento dell’area dedicata all’additive manufacturing e alla stampa 3D, all’interno delle officine Mechinno, la divisione dedicata alla prototipazione, un vero e proprio laboratorio tecnologico che funge da motore per accelerare lo sviluppo prodotto, rendendolo più rapido, efficiente e sostenibile. Al tempo stesso, l’azienda ha puntato con decisione sull’at- tivazione di partnership tecniche e sinergie industriali con realtà esterne specializzate, con l’obiettivo di ampliare il perimetro Fabio Di Martino, CEO Mechinno. La T&D Academy per formazione e sviluppo competenze.