PRO477

NEWS 14 progettare 477 • APRILE 2026 Riva in Elettrotec Elettrotec annuncia la nomina di Luca Riva a nuovo direttore generale. La sua esperienza, maturata nel settore dell’automazione industriale e del controllo dei fluidi, si distingue per una visione orientata alla crescita sostenibile, all’innovazione e alla valorizzazione delle relazioni con clienti e partner. Nel naturale percorso di crescita di Elettrotec, la nomina rafforza ulteriormente la struttura organizzativa dell’azienda nell’affrontare le sfide dei mercati globali. Nomine nei beni strumentali Federmacchine annuncia la nomina di due vicepresidenti: Riccardo Rosa, presidente di Ucimu - Sistemi per produrre (a sinistra), e Riccardo Cavanna, presidente di Ucima . Le due nomine rappresentano l’occasione per rafforzare ulteriormente il coordinamento strategico tra le associazioni federate, consolidando il ruolo di Federmacchine quale interlocutore di riferimento per le politiche industriali, l’internazionalizzazione e la competitività del comparto dei beni strumentali. Testing cuscinetti e lubrificazione Il SuPB testing centre è il centro di eccellenza di SKF in Italia per le analisi delle performance dei cuscinetti Super-precision, situato ad Airasca, alle porte di Torino, accanto all’SKF Super-precision centre, la struttura di nuova generazione dedicata ai cuscinetti ad altissima precisione, inaugurata lo scorso settembre. Il centro opera con mac- chine di prova progettate per testare i cuscinetti SuPB e acquisire un grande volume di dati in tempo reale: grazie alle condizioni di test altamente controllate, i dati generati sono di altissima qualità, consentendo di migliorare la progetta- zione dei cuscinetti e di ridurre i tempi di sviluppo. Il SuPB testing centre ha recentemente introdotto un innovativo sistema di lubrificazione, sviluppato dalla SKF Lubrication lifetime solutions di Cor- mano (MI), una delle strutture del Gruppo svedese in Italia specializzate in soluzioni di lubrificazione. SKF Lubrication lifetime solutions nasce 25 anni fa ma vanta una storia di oltre un secolo - grazie a una serie di acquisizioni effettuate nel corso del tempo - e offre componenti a cata- logo e progetti ingegneristici realizzati in sinergia con i clienti. Solidi risultati in Schaeffler Il Gruppo Schaeffler chiude il 2025 con fatturato in lieve calo dello 0,6%, a 23.492 milioni di euro (proforma 2024: 24.313 milioni), com- parato su una base proforma e al netto degli effetti di cambio, come per tutti i valori a seguire. Il fatturato nelle regioni Americas e Asia/ Pacific è salito rispettivamente del 2,4% e del 5,1% rispetto al 2024, mentre il fatturato in Europe e Greater China è risultato inferiore rispettivamente del 2,3% e del 4,2% rispetto all’anno precedente. La divisione emobility cresce e migliora il margine Ebit; powertrain & chassis e vehicle lifetime solutions contribuiscono con solidi risultati, mentre bearings & industrial solutions incrementa l’Ebit. SchaefflerAG ha generato 936 milioni di euro di utile prima del risultato finanziario, delle imposte sul reddito (Ebit) e prima delle operazioni straordinarie nel periodo considerato (proforma 2024: 842 milioni di euro). Ciò corrisponde a unmargine Ebit prima delle operazioni straordinarie del 4,0% (proforma anno precedente: 3,5%). Il free cash flow del Gruppo, prima dei flussi di cassa per attività M&A, è stato pari a 266 milioni di euro (proforma 2024: -694 milioni di euro). Sostenibilità a tutto tondo E’ stata pubblicata la quarta edizione del Rapporto di sostenibilità di SEW-Eurodrive Italia , dal titolo ‘The green side of drive’. Per l’azienda, la sostenibilità significa crescere con modelli di business che creano valore condiviso, unendo risultati economici, benefici sociali e tutela ambientale. A tal fine, è quindi necessario che sviluppo, coesione sociale e rispetto per l’ambiente procedano insieme. Il Bilancio di sostenibilità di SEW-Eurodrive, giunto alla sua quarta edizione, riflette questo impegno con trasparenza, innovazione e tecnologia, per misurare e ridurre l’impatto delle scelte aziendali. Gli obiettivi al centro del piano di sostenibilità da qui al 2027 consistono quindi nell’incrementare le soluzioni e i pro- dotti a basse emissioni e puntare sui prodotti e servizi di monitoraggio e manutenzione predittiva che abiliti- no la sostenibilità degli utilizzatori; quindi, entro la fine del 2026 ridurre e compensare le emissioni di gas serra Scope 1 e 2 generate per raggiunge- re l’obiettivo carbon neutral; infine, entro il 2030 raggiungere il 35% di donne in azienda, il 25% di under 35 e annullare il divario salariale della popolazione femminile. CARRIERE