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26 STRATEGIE rmo GIUGNO/LUGLIO 2025 Un tempo, all’inizio degli anni ’90, era il CIM (Computer inte- grated manufacturing), sinonimo di fabbrica automatica. Oggi industria 4.0 e transizione 5.0 permettono di minimizzare i tempi di sviluppo di un prodotto, ottimizzare la gestione delle risorse ed eventualmente essere flessibili per coprire quanto più pos- sibile il mercato. Insomma, l’industria manifatturiera della cono- scenza è la nuova frontiera della moderna produzione. Ma cosa vuol dire oggi innovare, performare, essere competitivi? A quasi 50 anni dall’introduzione delle lavorazioni a controllo numerico nel mondo manufatturiero risulta sempre più difficile proporre soluzioni davvero nuove per la filiera produttiva. Si è passati dalle macchine utensili tradizionali ai più moderni centri di lavo- ro a 5 assi, con dinamiche e precisioni che portano al limite, o addirittura esasperano, la progettazione e la costruzione mec- canica. Grazie a questo, ogni tecnologia software e hardware coinvolta nel processo produttivo ha raggiunto il proprio grado di maturazione per essere capace di rispondere in modo mirato alle richieste del mercato. STRATEGIE DI LAVORAZIONE IN TEAM Un quesito posto da Dallara Automobili ha attivato una sinergia tra sei partner di eccellenza: Cimcool, Fraisa, Grob, Heidenhain, Open Mind e Schunk che hanno dato vita all’evento Shared Milling. Un lavoro di squadra presentato a Milano nella sede Heidenhain ATTILIO ALESSANDRI