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47 GIUGNO/LUGLIO 2025 rmo pito affidato al manager è ora quello di focalizzarsi sul rafforza- mento della rete vendita in Italia. Questo avrà come conseguenza un piano di assunzioni di nuove figure, per garantire una presenza molto capillare su tutto il territorio e recuperare quote di mercato. AUTOMAZIONE OTTIMIZZATA Il processo di riorganizzazione a livello produttivo compiutosi nel Gruppo Bystronic a fine 2024 ha comportato l’accorpamento del- le attività produttive relative alla parte dell’automazione che in Ita- lia facevano capo a Bystronic Automation Technology, con sede a San Giuliano Milanese. Fino allo scorso anno, il Gruppo era infatti presente nel nostro Paese con tre filiali, ovvero Bystronic Italia, la sussidiaria dedicata alla commercializzazione di tutti i prodotti By- stronic per il mercato italiano situata a Pieve Emanuele, Bystronic Tube Processing, ubicata a Cazzago San Martino e addetta alla costruzione di tutte le macchine per lavorazione del tubo, e infine Bystronic Automation Technology. Quest’ultima, specializzata in soluzioni di automazione per i laser piani era il risultato dell’ac- quisizione avvenuta nel 2018 di Antil, mirata a portare know-how strategico in questo ambito all’interno del Gruppo. “A sei anni di distanza dall’ingresso di Antil in Bystronic, era giun- to il momento di compiere un passo ulteriore per avere maggiori sinergie sotto tutti i punti di vista afferenti alla produzione - spie- ga Luca Perin -. Si è pertanto deciso di trasferire la produzione dal sito di San Giuliano Milanese e di suddividere le attività pro- duttive che venivano fatte qui negli altri due siti produttivi in Sviz- zera. Questo ci consente oggi di poter non solo ottimizzare tutti gli aspetti relativi, ad esempio, a procedure di produzione e ac- quisti, ma anche di poter dare risposte sempre più precise agli utilizzatori delle nostre macchine, con un prodotto di sempre più alta qualità”. Nell’operazione è stato altresì mantenuto il cuore pul- sante in termini di know-how dell’azienda, entrato in Bystronic con l’acquisizione di Antil nel 2018 e cresciuto in questi anni con l’ope- ratività in seno al Gruppo: quasi tutte le figure chiave, come tec- nici e ingegneri, sono state infatti ricollocate all’interno delle altre due società italiane, Bystronic Italia e Bystronic Tube Processing. RIORGANIZZAZIONE EUROPEA Il processo di razionalizzazione a livello produttivo in Bystronic, che ha interessato Italia e Svizzera, si affianca a un più ampio percorso di riorganizzazione a livello delle filiali commerciali in Europa del Gruppo, voluto dal nuovo CEO, Domenico Iacovelli, svizzero di famiglia italiana, che ha preso il posto di Alex Waser. Come spiega quindi chiaramente Perin, il nuovo CEO ha volu- to imprimere un modello più adeguato di internazionalizzazione in Bystronic, avviando pertanto una riorganizzazione secondo uno schema più globale e con un’unica modalità di visione più internazionale, dando così una nuova impronta in tutte le filiali e in tutti i punti di collegamento con gli end-user. Ciò è stato fatto creando delle macro-aree all’interno della struttura commerciale di Bystronic in Europa, con una riorganizzazione in Nord Europa, Centro Europa, Est Europa e Sud Europa, regione che nello spe- cifico include Portogallo, Spagna, Italia e Turchia, e che è stata posta sotto la responsabilità di Pedro Alvarez. La riorganizzazione commerciale in macro-aree ha quindi comportato alcuni cambia- menti a livello delle singole country, in particolare per l’Italia con il nuovo incarico proposto a Luca Perin. Già direttore commerciale per 15 anni in Antil, Perin in seguito all’ingresso dell’azienda nel Luca Perin, Head of Sales di Bystronic Italia, e Pedro Alvarez, Sales Director Southern Europe di Bystronic.