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24 rmo GENNAIO/FEBBRAIO 2026 STRATEGIE Schenck Italia ha presentato l’Annual meeting 2025: risultati di crescita, settori trainanti, insight sul settore EV (veicoli elettrici) e la formazione per il futuro. Un’interessante tavola rotonda con esperti del settore: dalla leadership d’impresa, alla formazione e l’introduzione di alcuni concetti filosofici in azienda GIOVANNI GORIZIA Schenck Italia è la filiale italiana di Schenck, azienda al vertice mondiale nell’equilibratura industriale, parte del gruppo multina- zionale tedesco Dürr, quotato alla borsa di Francoforte. Il Gruppo Dürr, attivo nei settori automotive, ambientale ed energy, ha regi- strato un fatturato di 4,7 miliardi di euro nel 2024 e conta circa 20.000 dipendenti nel mondo. Schenck Italia ha sede a Giussano (MB) e ha utilizzatori in una molteplicità di settori, tra cui aviazio- ne, energia, oil & gas, meccanica generale e automotive. Lo scor- so dicembre si è svolto l’Annual meeting 2025 della filiale italiana con il titolo ‘Innovare oggi, muovere il futuro’, ha riunito partner, stakeholder e rappresentanti del territorio. L’evento, su invito, ha presentato i risultati di crescita che la filiale sta registrando dal 2022 a oggi, insight esclusivi sulle applicazioni per il settore EV (Electric Vehicles) e una tavola rotonda sulla formazione continua con ospiti autorevoli. Opinione condivisa è che il manifatturiero basato sulla conoscenza diventerà la base della nuova economia e della nuova manifattura. Vediamo, qui di seguito, come. CRESCITA OLTRE IL MERCATO Negli ultimi tre anni, Schenck Italia ha registrato una crescita su- periore all’andamento generale del settore delle macchine uten- sili, robotica e automazione, che nel 2023 e 2024 ha evidenziato una forte contrazione della domanda (-7,8% e -36,3% secondo i dati Ucimu). Tra i principali risultati conseguiti nel periodo 2022- Francesco D’Alessandro, CEO di Schenck Italia. SODALIZIO EQUILIBRATO TRA FILOSOFIA E AZIENDA