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25 GENNAIO/FEBBRAIO 2026 rmo 2024: EBIT aumentato di dieci volte, fatturato in crescita a doppia cifra, free cash flow positivo. “La nostra crescita si fonda sull’u- nione tra strategia e persone - ha commentato Francesco D’Ales- sandro, CEO di Schenck Italia -. Una strategia innovativa e la ca- pacità del team di tradurre la visione in azioni concrete ci hanno permesso di ottenere risultati di valore, ancor più in un contesto di volatilità della domanda”. E l’anno in corso (2025 ndr), si appresta a chiudere con una simile tendenza positiva. PAROLA D’ORDINE DIVERSIFICARE L’ampiezza del portafoglio prodotti Schenck, dalle bilanciatrici per micro-rotori da pochi grammi per il settore medicale a impianti per turbine da 400 t, copre un’ampia gamma di comparti industriali. Questa diversificazione si conferma un fattore chiave in tempi di incertezza, come quelli che interessano oggi il settore auto- motive e il suo indotto. “Avere già soluzioni pronte per applica- zioni che altri competitor devono sviluppare ex novo ci permet- te di intercettare la domanda al momento giusto, con il prodotto giusto - ha spiegato D’Alessandro -. Attualmente, i settori più trainanti per Schenck Italia sono aviazione, aerospazio, energia e oil & gas: mercati che richiedono precisione estrema e massi- ma affidabilità tecnologica. TRANSIZIONE ELETTRICA E NUOVE SFIDE Una parte centrale dell’Annual meeting è stata dedicata agli svi- luppi nell’elettrificazione dei veicoli. Il mercato automotive vive una fase di forte incertezza, con la coesistenza di due tecnologie pro- pulsive, ICE (Internal Combustion Engine) ed EV (Electric Vehicle), che impongono a costruttori e fornitori nuove sfide competitive. Gli alti costi di produzione, inclusi quelli delle materie prime, stanno spingendo molti OEM e Tier a rivedere le proprie strategie indu- striali e di fornitura. “Il passaggio all’elettrico ci ha portato a svilup- pare soluzioni nuove, mettendo al centro le esigenze di mercato e tecnologiche - ha dichiarato D’Alessandro -. Abbiamo creato mac- chine più flessibili per seguire l’elevata dinamicità delle soluzioni tecniche dei motori elettrici e investito nella servitizzazione, offren- do agli utilizzatori l’accesso a tecnologie e competenze in moda- lità conto terzi. Così riduciamo il time-to-market e gli investimenti iniziali, migliorando il flusso di cassa dei nostri clienti”. FORMARSI PER NON FERMARSI La tavola rotonda, dedicata al ruolo strategico della formazio- ne continua e del pensiero positivo nella leadership d’impresa, è stata moderata dal filosofo e divulgatore Riccardo Dal Ferro. Dopo un monologo introduttivo, Dal Ferro ha guidato il confron- to tra tre ospiti chiave: Francesco D’Alessandro, visione azien- dale e ruolo del mindset nella leadership; Nicola Spagnuolo, direttore generale di Cfmt (Centro di formazione management del terziario), valore strategico della formazione continua per i manager di oggi; Piercarlo Sarcinella, business coach e forma- tore, esempi pratici di crescita personale applicata ai contesti manageriali. La sessione si è conclusa con un vivace ‘domande e risposte’ con il pubblico presente, confermando l’interesse e il coinvolgimento dei partecipanti. Cosa dire. Rispetto alla mol- teplicità dei comparti industriali, il nuovo manifatturiero richiede sia lo sviluppo di nuove tecnologie abilitanti, sia di esperienze industriali che si basano sula formazione continua del perso- nale, che incorporano i valori della sostenibilità, creatività e dell’organizzazione d’impresa fin dalla loro concezione. Schenck Italia è la filiale italiana di Schenck (Gruppo Dürr), azienda specializzata nell’equilibratura industriale. L’ampiezza del portafoglio prodotti Schenck, varia dalle bilanciatrici per micro- rotori da pochi grammi per il settore medicale a impianti per turbine da 400 t. Un momento della tavola rotonda da sinistra: Riccardo Dal Ferro, filosofo e divulgatore; Piercarlo Sarcinella, business coach e formatore; Francesco D’Alessandro, Schenck Italia; Nicola Spagnuolo, Cfmt-Centro di formazione management del terziario.