ITALIA50_25

UOMO | SOSTENIBILITÀ | AI | AUTOMAZIONE AVANZATA 2025 \ 21 Oltre il 50% delle imprese Anie segnala gravi dif- ficoltà nel reperire competenze adeguate. Solo il 49% della popolazione italiana possiede com- petenze digitali di base, e il numero di laureati Stem è inferiore alla media europea. La carenza di talenti, aggravata dal declino demografico, impone un ripensamento profondo delle poli- tiche formative, rafforzando il ruolo degli ITS e promuovendo l’upskilling e il reskilling della forza lavoro. Le conseguenze economiche di questo skill mismatch sono rilevanti: il 70% delle impre- se Anie ha registrato rallentamenti nei progetti, mentre il 29% ha subito perdite di opportunità di mercato. Un approccio di filiera alla formazio- ne, arricchito da partnership internazionali, può contribuire in modo determinante a colmare il divario di competenze e garantire la competitivi- tà futura del settore. L’innovazione rappresenta un volano essenziale per la crescita delle filiere industriali dell’elettro- tecnica e dell’elettronica. L’Italia investe in R&S solo l’1,3% del PIL, collocandosi al di sotto della media UE e dei principali competitor interna- zionali. Il settore elettrotecnico ed elettronico si distingue nel panorama manifatturiero italiano per la sua elevata propensione all’innovazione, con investimenti in R&S che ammontano al 4% del fatturato. Lo studio evidenzia la necessità di costruire un ecosistema nazionale dell’innova- zione industriale, fondato su partenariati stabili tra imprese e centri di ricerca, incentivi automa- tici alla spesa in R&S e programmi strutturati di trasferimento tecnologico. La crisi energetica, le tensioni geopolitiche e le interruzioni logistiche hanno evidenziato la fragilità delle catene globali del valore. Il settore è particolarmente esposto a rischi legati all’approvvigionamento di com- ponenti critici e materie prime strategiche. Negli ultimi anni, oltre il 55% degli associati di Anie ha riscontrato difficoltà nel reperire materie prime non energetiche, mentre oltre il 58% degli as- sociati Anie ha avuto problemi di approvvigiona- mento di componentistica. Costruire una supply chain più robusta, localizzata e diversificata è oggi una priorità per ridurre le dipendenze e ga- rantire la continuità produttiva. POLITICHE PER LA COMPETITIVITÀ Grazie a un confronto con imprese, stakeholder e istituzioni, lo studio ha identificato tre principa- li fattori abilitanti e tre pilastri strategici per una politica industriale orientata alla competitività, allineati alle indicazioni della Commissione Eu- ropea (Competitiveness Compass), alle racco- mandazioni di Orgalim e al Rapporto Draghi. I prerequisiti trasversali che emergono come de- terminanti per il successo delle politiche setto- riali sono la semplificazione normativa, il miglio- ramento dell’accesso al credito (soprattutto per le PMI) e lo stimolo alla domanda interna. Le principali leve strategiche per il futuro dell’in- dustria elettrotecnica ed elettronica sono: il raf- forzamento delle competenze tecniche e digita- li, il potenziamento della ricerca e dello sviluppo, la resa delle catene di fornitura più resilienti. Per rafforzare le competenze tecniche e digitali si indica attraverso un’azione integrata che coin- volga istituzioni educative, imprese e enti forma- tivi, promuovendo una formazione continua mi- rata, la crescita degli ITS e percorsi di upskilling e reskilling per il personale delle PMI. Per potenziare la R&S, lo studio individua un percorso che vede la semplificazione dell’ac- cesso ai finanziamenti, dell’incentivazione al- la collaborazione tra industria e accademia, e promuovendo politiche di carriera intersetto- riali per attrarre e trattenere talenti, garantendo un ecosistema di innovazione che sostenga la Fonte: elaborazione Teha Group su dati Oecd, 2025 Fonte: elaborazione Teha Group su dati European Patent Office, 2025 SPESA DELLE IMPRESE ELETTRONICHE ED ELETTROTECNICHE PER R&D INTRA MUROS IN ITALIA . VALORE IN MLD DI EURO, 2022 ANDAMENTO DELLE RICHISTE DI BREVETTI NEI SETTORI ELETTRONICA ED ELETTROTECNICA. 2015-2023 (BASE 100 = 2015)