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10 IN COPERTINA TORNOS TECHNOLOGIES ITALIA rmo GIUGNO/LUGLIO 2025 rio nazionale. Un esempio è l’accordo siglato tempo fa a livello nazionale con Cnos-FAP, l’ente che coordina i salesiani d’Italia impegnati a promuovere un servizio di pubblico interesse nel campo dell’orientamento, della formazione e dell’aggiornamen- to professionale. Tornos Italia offre un percorso di formazione al personale docente degli istituti salesiani, in modo che possano trasferire il know-how acquisito ai loro studenti. Accanto al tema della formazione c’è quello della sostenibili- tà che “è ormai un asse strategico a tutti i livelli, non solo am- bientale ma anche economico e sociale”. Uomo pragmatico, anche in questo caso il general manager di Tornos Italia vuole esemplificare il concetto: “Il progetto ‘Turning Sustainable’ ne è la testimonianza più concreta. Stiamo sviluppando macchine che consumano meno energia, richiedono meno lubrificanti e materiali di consumo, e durano più a lungo. Inoltre, a livello di Gruppo, abbiamo avviato una revisione interna dei processi per renderli più efficienti e meno impattanti, sia in termini logi- stici che organizzativi. Il nostro obiettivo è duplice: supportare i clienti nella transizione green e fare la nostra parte per un’indu- stria più responsabile”. Un’azienda attenta alla crescita professionale dei suoi collabo- ratori ha il medesimo approccio anche sullo sviluppo della tec- nologia. Due approcci che viaggiano su binari paralleli. “L’asse della nostra R&D ruota oggi attorno a tre grandi direttrici: au- tomazione, digitalizzazione e sostenibilità - indica -. Le nuove generazioni di torni sono progettate per lavorazioni complesse, con alta produttività e ridotti tempi di set-up”. Come ogni Pae- se, anche l’Italia ha una sua specificità che richiede risposte ad hoc. E nel nostro Paese l’azienda ha individuato una crescente richiesta di flessibilità produttiva, soprattutto nei settori medica- le, orologeria e micromeccanica. “Per questo stiamo spingendo molto su soluzioni modulari, connesse e dotate di monitorag- gio predittivo - commenta Figliolo -. L’obiettivo è offrire ai nostri clienti un vantaggio competitivo tangibile, non solo in termini di prestazioni, ma anche di gestione del ciclo produttivo”. ANTICIPARE LE DINAMICHE “Il mercato è in una fase di transizione”, esordisce così nell’a- nalisi di come si sta muovendo il comparto. “Dopo un biennio di forte ripresa post-pandemica, oggi assistiamo a un rallenta- mento generalizzato, legato a incertezze geopolitiche e inflazio- ne - entra nel dettaglio dell’analisi -. Tuttavia, l’Italia mantiene una buona vitalità, soprattutto nei segmenti di nicchia ad alto valore aggiunto. Le imprese stanno investendo in digitalizzazio- ne e automazione, ma con maggiore selettività e attenzione al ROI. In questo contesto, chi offre soluzioni concrete e scalabi- li, come Tornos, può giocare un ruolo chiave”. La strategia di Tornos Italia in questo senso è chiara: essere partner, non solo fornitori, e accompagnare i clienti in ogni fase del processo di trasformazione. Sulla stagnazione del mercato ha giocato un ruolo da prota- gonista il comparto dell’automotive, anche a causa dei vincoli europei sulla transizione green e sull’introduzione delle macchi- La MultiSwiss è ideale per produzioni complesse in termini di tolleranze e geometrie. DISPOSITIVO DI FILTRAZIONE PER OLIO DA TAGLIO(5 ɥm) SERBATOIO OLIO POMPA ALLA PRESSIONE 40 O 80 BAR (OPZIONALE) DISPOSITIVO DI FILTRAZIONE PER OLIO DA TAGLIO(50 ɥm) GRUPPO FRIGORIFERO (PRODUZIONE ACQUA GELIDA) SCAMBIATORE TERMICO ACQUA/OLIO CARICATORE IMPILATORE USCITE PEZZI ▲ MANDRINI MOBILI CON TECNOLOGIA IDROSTATICA IRRIGAZIONE A BASSA ED ALTA PRESSIONE INTEGRATA NELLE SLITTE FINO A 5 UTENSILI PER IL LAVORO IN RIPRESA INDICIZZAZIONE RAPIDA DEL BARILETTO GRAZIE ALLA MOTOCOPPIA AMMORTIZZAZIONE IMPAREGGIABILE GRAZIE ALL'USO DEI CUSCINETTI IDROSTATICI