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20 rmo NOVEMBRE/DICEMBRE 2025 SCENARI carburanti, l’automotive, a confronto non solo con le sfide dell’e- lettrificazione ma anche dell’importante sviluppo dell’automa- zione dei plant negli anni, che Parker ha supportato da vicino. Non da ultimi, lo sviluppo continuo di soluzioni innovative per il settore energia, il grande supporto all’evoluzione del comparto oil & gas e le nuove applicazioni nella filiera dell’idrogeno, sen- za dimenticare l’eccellenza italiana del food and beverage. ATTENZIONE AL MONDO A caratterizzare il tessuto industriale italiano è quindi anche la spiccata attenzione delle aziende verso l’esterno, come osser- va Lando: “Il tessuto industriale italiano è tipicamente compo- sto da piccole e medie imprese e può risultare frammentato. Si tratta di aziende con una spiccata capacità di innovare e di pe- netrare nuovi mercati, con una forte proiezione internazionale. In questo contesto, Parker supporta le imprese che intendono portare la loro innovazione su mercati internazionali, grazie al- la nostra ampia presenza globale unita a un forte DNA locale. Pensiamo, ad esempio, al grande sviluppo dell’Oil & Gas e del Food & Beverage: molti costruttori sono importanti realtà in- dustriali italiane con cui collaboriamo non solo presso la sede centrale in Italia, ma ovunque operino.”. Per dare il necessario sostegno a un’industria frammentata, non solo in senso appli- cativo ma anche territorialmente, fondamentale è stato quindi negli anni lo sviluppo della distribuzione, come spiega Marco Cattaneo, marketing communication & digital leader sales co. south di Parker in Italia: “Proprio dal momento che l’Italia è fatta in prevalenza da PMI, per noi la distribuzione è importantissi- ma. Poter contare su un grande network distributivo in Italia ci Obiettivi La nostra visione: Engineering Your Success La nostra cultura e i nostri valori Win Strategy TM STRATEGIE STRATEGIE STRATEGIE STRATEGIE • Sicurezza al 1° posto • Ambiente, Responsabilità Sociale e Governance • Responsabilità: spirito imprenditoriale • High Performance Teams & Leaders • Cultura Kaizen • Soluzioni di qualità puntuali • Leadership digitale • Facilità nel fare business • Posizionamento strategico • Innovazione orientata al mercato • Soluzioni basate sui sistemi • Forte distribuzione • Crescere in Quote di Mercato • Acquisizioni • Semplificazione • Azienda “Lean” • “Supply Chain” strategica • Prezzo come Valore offerto Persone coinvolte Esperienza cliente Crescita redditizia Rendimento finanziario WINSTRATEGY3.0 LUGLIO2024 La Win Strategy di Parker Hannifin. Uno dei gradi temi su cui l’azienda pone l’accento è proprio quello della sostenibilità a tutto tondo. TRATEGIE